El año va comenzando y qué mejor que el inicio de un ciclo para tomar hábitos que nos ayuden a triunfar como líder en todos los aspectos de tu vida.
Ante las transformaciones derivadas de la pandemia por Covid-19, las empresas de todo el
mundo han tenido que redefinir sus estrategias, metas y hasta la dinámica de trabajo. Estos
cambios demandan una nueva generación de líderes que sepan guiar y acompañar a su
equipo.
El 2022 traerá consigo nuevos retos, incluso las primera semanas ya han sido retadoras y el panorama aún es incierto. Por ello, es importante que los líderes estén preparados para hacer frente a lo que venga. “Para generar hábitos y desarrollar habilidades significativas es importante establecer metas claras, definir un plan de acción, llevar un control del progreso y dejarse de excusas. Si la meta es ser un mejor líder es posible llegar a ella si se tiene constancia, claridad y herramientas que de apoyo para alcanzar esos objetivos”, señala María Ibarra, fundadora y CEO de The Full Planner, la herramienta de planeación que convierte los propósitos en metas alcanzables.
En este sentido, las personas que busquen desarrollar, enriquecer y perfilar su liderazgo,
deben tener claro que este proceso requiere constancia para que su visión empate con sus
propósitos. Los retos derivados de la pandemia, la inflación y otros contextos demandan
liderazgos inteligentes, organizados, proactivos y resilientes para responder de forma efectiva
ante cualquier crisis.
De acuerdo con The Full Planner, estos son tres hábitos que llevarán tu liderazgo al siguiente nivel en 2022:
Comunicación y retroalimentación constante
Los buenos líderes no guían con palabras sino con el ejemplo. Las cabezas de los proyectos deben de encontrar tiempo y espacio para conocer a los miembros de sus equipos, tanto en lo profesional como en lo personal. Para su toma de decisiones, el líder considera la opinión y las diferentes perspectivas de los demás colaboradores.
Para conseguir un liderazgo más fuerte este año, es imprescindible que los líderes de una
empresa establezcan comunicación directa y constante con su equipo, además de fomentar un
espacio de trabajo en el que la retroalimentación sea una práctica cotidiana.
Un buen comienzo es con breves charlas one on one, o juntas semanales o quincenales
(según se requiera) para hacer lluvia de ideas, proponer nuevas soluciones, ejecutarlas y dar
seguimiento. Esto último requiere un control detallado de actividades y seguimiento.
Ayudar a formar a otros líderes
No basta con conocer a los miembros del equipo, también se tiene que apostar por desarrollar habilidades de liderazgo de los encargados de cada área.
Esto ayudará a que los managers puedan proponer nuevas soluciones o estrategias para atacar algún problema, tomen mayores responsabilidades en su área de expertise y, entre otros aspectos, puedan apoyar a otros colaboradores con su tareas del día a día.
Gracias al desarrollo de estas soft skills, la organización puede llegar a sus objetivos de
manera más eficiente, se pueden delegar algunas funciones y atacar problemas específicos
que cada experto de área identifique.
Para esto, el líder necesita escuchar y conocer a su equipo para identificar debilidades y
fortalezas. Posterior a ello, pueden tener reuniones para encontrar la forma más eficiente de
trabajar en su capacitación.
Reconocer el trabajo bien hecho
Por lo general, los errores pesan más que los aciertos en la balanza empresarial. Sin embargo, es momento de romper con estas prácticas anacrónicas. Un buen líder ayuda a corregir el rumbo cuando está equivocado y sabe recompensar y reconocer el trabajo cuando este está bien hecho. Es importante medir y apreciar el aporte de cada miembro del equipo.
Para poder desarrollar un buen liderazgo es indispensable saber que estas habilidades no se
mejoran o se adquieren de un día al otro.
Es importante que la persona interesada en llevar su liderazgo al siguiente nivel realice una
planificación con acciones concretas para conseguir su fin, desarrolle un cronograma para
establecer fechas clave y dé seguimiento a progreso.
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