¿Quieres crecer en tu empleo? presta atención a las situaciones más incómodas

20 August 2019

Quizá no estás viendo la situaciones que te pueden hacer crecer, aunque las tengas enfrente de tu nariz, por eso enfocate para crecer en tu empleo. Generalmente pasa que cuando comenzamos a trabajar ponemos atención a todo al ser nuevos, pero cuando ya estás encaminado crees saberlo todo y olvidas que hay que ser perceptivo y las cosas más evidentes pueden pasar desapercibidas, por ello hay que voltear a ver qué es lo más incómodo y molesto, para poder resolver los problemas de tu empleo.

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Jeannette McClennan comparte con Entrepreneur.com algunos consejos para ver más allá y que no se te salga nada de control ni de foco:

1.-Aprende a hablar el lenguaje que se usa:

Cuando la agencia de publicidad Ogilvy me contrató para desarrollar un equipo digital interactivo, tuve que adaptarme a una cultura preexistente fuerte y actuar como agente de cambio. Fue un verdadero desafío. En la agencia, los creativos eran los principales y un director creativo muy respetado decía: “Solía ​​entender lo que hacíamos aquí hasta que llegó McClennan”.

En resumen, fui vista como una amenaza, pero sus palabras también fueron una señal de que no me estaba conectando con la gente, no estaba hablando su idioma. Necesitaba encontrar formas de conectar los puntos.

Entonces, dejé de usar el término UX (abreviatura de “experiencia del usuario”, que era un concepto totalmente extraño a principios de la década de 2000). En cambio, utilicé un término interno, “momentos de verdad”, para hablar con todos los puntos de contacto en el viaje del usuario.

2.-Conoce lo que vales:

Recientemente, una ex empleada se puso en contacto para obtener ayuda para negociar un aumento de sueldo en una startup, y eso nos llevó a una conversación más amplia sobre cuántos roles había asumido y si quería quedarse o mudarse a una corporación más grande.

Al igual que muchas mujeres, se sentía infravalorada, mal pagada y con exceso de trabajo, que es cuando parece “fácil” dejarlo sin considerar todas las opciones. Juntos, pasamos por un proceso en el que escribió lo que amaba de su compañía, lo que odiaba y todos los roles que había asumido.

Al final, decidió quedarse después de negociar un ligero aumento de sueldo, más equidad y la entrega de uno de sus roles (que no le gustaba) a otra persona. Finalmente, se dio cuenta de que le apasionaba el negocio y quería quedarse.

3.-Ve al grano:

Hace unos años, intervine para apoyar al fundador de una startup que fue esencialmente un precursor de Slack. Aunque este hombre era un apasionado, presentar un mensaje claro y conciso no era su punto fuerte, por lo que lo ayudé a articular una visión que sería importante para su cliente. Luego volé con él a Chicago para cerrar el trato que era su objetivo inmediato.

Por el contrario, hay muchas mujeres por ahí que son comunicadoras fuertes (a pesar de las creencias en contrario). Si quieres ver a un profesional en acción, no vayas más allá de Emma Walmsley, CEO de GlaxoSmithKline. Ella es conocida por su franqueza y, según los informes, comienza sus reuniones diciendo: “¿Para qué estamos aquí?”.

4.-Consigue una segunda opinión:

Lo que he visto a lo largo de mi carrera es que las personas no pueden ser objetivas consigo mismas, o tal vez simplemente no quieren. Pero todos tenemos un punto ciego; Nadie está solo en esto. Tenemos que seguir buscándolo, cultivar la humildad y tener éxito en los negocios al mismo tiempo. Y si realmente no puedes encontrar su propio punto ciego, pregunta a tus colegas y amigos para que puedas seguir creciendo en tu empleo.